以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略全面落地

——訪國網(wǎng)湖南省電力有限公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記李生權(quán)

中電傳媒：在國家電網(wǎng)公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作部署電視電話會(huì)議上，寇偉董事長強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司最緊迫、最重要的任務(wù)就是加快推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。我們了解到，湖南公司去年啟動(dòng)大數(shù)據(jù)建設(shè)，在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中贏得了發(fā)展先機(jī)。您可以介紹一下，湖南公司去年大數(shù)據(jù)建設(shè)取得了哪些成效嗎？

李生權(quán)：2018年初，湖南公司啟動(dòng)“數(shù)據(jù)治理—數(shù)據(jù)共享—數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的大數(shù)據(jù)建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃，始終堅(jiān)持以“需求牽引、技術(shù)支撐”為基本原則，初步建成數(shù)據(jù)高速通道，通過挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，賦能公司運(yùn)營提質(zhì)增效。

一是構(gòu)建大數(shù)據(jù)建設(shè)責(zé)任體系，夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。公司成立大數(shù)據(jù)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門均明確大數(shù)據(jù)建設(shè)專項(xiàng)聯(lián)絡(luò)員，按時(shí)召開月度例會(huì)、專業(yè)部門周協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)重點(diǎn)工作推進(jìn)。打造“雙輪驅(qū)動(dòng)、四點(diǎn)支撐”的核心團(tuán)隊(duì)，明確運(yùn)監(jiān)中心牽頭負(fù)責(zé)、科信部技術(shù)支撐的職責(zé)定位；依托信通公司成立公司大數(shù)據(jù)技術(shù)中心，支撐大數(shù)據(jù)等關(guān)鍵技術(shù)的研究與應(yīng)用；電科院、經(jīng)研院與供電服務(wù)中心（計(jì)量中心）分別負(fù)責(zé)支撐公司的電網(wǎng)、經(jīng)營與營銷大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

二是扎實(shí)開展數(shù)據(jù)治理，有效保障數(shù)據(jù)質(zhì)量。以“下笨功夫、出實(shí)力氣”的工作方式，集中四個(gè)月開展源頭數(shù)據(jù)治理，從數(shù)據(jù)源頭逐字段清查，確保現(xiàn)場、檔案、系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致，涉及12個(gè)專業(yè)，治理量達(dá)3193萬條；業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、物資采購等核心業(yè)務(wù)監(jiān)測數(shù)據(jù)從月度生成提升至日頻計(jì)算，部分實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)更新；著力解決數(shù)據(jù)倉庫源端數(shù)據(jù)與目標(biāo)端數(shù)據(jù)不一致技術(shù)問題，數(shù)據(jù)“準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性、一致性”大幅提升。

三是著力打破專業(yè)壁壘，初步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。搭建從數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、清洗轉(zhuǎn)換到業(yè)務(wù)生成的自動(dòng)加工流水線，供電服務(wù)指揮流程、項(xiàng)目全過程管理等場景的搭建僅需幾日，數(shù)據(jù)可基于明細(xì)、敏捷適應(yīng)性獲取，核心業(yè)務(wù)在線可見，數(shù)據(jù)倉庫開始發(fā)揮作用。“兩率一損”應(yīng)用實(shí)現(xiàn)營銷、運(yùn)檢等專業(yè)間穿透，有效指導(dǎo)輔助基層員工作業(yè)。深化開展資金監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與營銷、工程等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的貫通對(duì)接，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管控。

四是激勵(lì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用百花齊放，營造大數(shù)據(jù)建設(shè)良好氛圍。以大數(shù)據(jù)主題講座為抓手，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭授課共計(jì)25場。組織首屆大數(shù)據(jù)知識(shí)大賽，1915個(gè)基層班組（供電所）參賽，公司上下一盤棋。充分發(fā)揮基層員工主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)利用數(shù)據(jù)解決業(yè)務(wù)問題，公司定期開展應(yīng)用成果價(jià)值評(píng)估，共計(jì)產(chǎn)生52項(xiàng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用成果，涵蓋營銷、生產(chǎn)、規(guī)劃、經(jīng)營等13個(gè)專業(yè)。跨專業(yè)影響因素分析有效提升同期線損管理水平，“分流竊電分析法”“專變計(jì)量異常定位”實(shí)現(xiàn)全省精準(zhǔn)防竊，“電力大數(shù)據(jù)+環(huán)保監(jiān)管”獲政府環(huán)保部門高度認(rèn)可。

經(jīng)過一年沉淀，湖南公司在大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)理解、工作機(jī)制保障、數(shù)據(jù)支撐能力、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)文化以及人才培養(yǎng)等方面都得到了全面的提升。2018年12月14日，湖南省委書記杜家毫、省長許達(dá)哲率全體省委常委及相關(guān)省直單位主要負(fù)責(zé)人，專程考察公司大數(shù)據(jù)建設(shè)與信息化工作，并給予高度肯定。

中電傳媒：怎樣理解公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的深刻內(nèi)涵？

李生權(quán)：

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的內(nèi)涵，主要包括以下三個(gè)方面：

一是數(shù)字化企業(yè)是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)和核心。利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新思維對(duì)公司進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過不斷深化應(yīng)用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新能力，探索培育新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)從數(shù)字化企業(yè)到智慧企業(yè)、能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷演進(jìn)。建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，與數(shù)字化企業(yè)建設(shè)本質(zhì)上沒有區(qū)別，其基礎(chǔ)架構(gòu)仍然是感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺(tái)層、應(yīng)用層，不同的是在建成數(shù)字化企業(yè)的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)邊界的再拓展、數(shù)據(jù)應(yīng)用的再升級(jí)，在縱向上，向業(yè)務(wù)鏈上下游延伸；在橫向上，不斷探索新業(yè)態(tài)、發(fā)掘新模式、創(chuàng)造新價(jià)值。

二是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)與堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)是共生共存的兩張網(wǎng)。能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命推進(jìn)傳統(tǒng)單向不可逆的能源供應(yīng)體系向能源互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是應(yīng)用于電網(wǎng)的工業(yè)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)，依托電網(wǎng)發(fā)展、支撐電網(wǎng)運(yùn)營，支撐公司內(nèi)外的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。電網(wǎng)連接能源的生產(chǎn)和消費(fèi)，是能源輸送和轉(zhuǎn)換利用的網(wǎng)絡(luò)樞紐，是能源數(shù)據(jù)匯聚的基礎(chǔ)平臺(tái)。通過建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，與堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)相輔相成、融合發(fā)展，以數(shù)字化管理大幅提高能源生產(chǎn)和消費(fèi)的安全、質(zhì)量和效益效率水平，實(shí)現(xiàn)能源流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流“三流合一”，推進(jìn)管理和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建能源互聯(lián)新格局。

三是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)為“樞紐型、平臺(tái)型、共享型”企業(yè)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)物理支撐。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)甚至顛覆，電網(wǎng)企業(yè)在新形勢下如何避免成為“能量管道商”已成為無法回避的問題。

電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)本身具有獨(dú)特優(yōu)勢與價(jià)值：一是具有堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和獨(dú)立的通信網(wǎng)，二是擁有龐大、獨(dú)特、完整的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，三是在能源體系中處于樞紐地位，四是具有獨(dú)一無二、龐大的客戶資源，五是與經(jīng)濟(jì)社會(huì)密切相關(guān)。通過建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)物與物、人與物、人與人的互聯(lián)互動(dòng)，提供泛在應(yīng)用支撐和客戶共享服務(wù)，形成強(qiáng)大的價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)。

中電傳媒：圍繞國家電網(wǎng)公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，湖南公司將如何抓好貫徹落實(shí)？

李生權(quán)：寇偉董事長強(qiáng)調(diào)，建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，需要全面強(qiáng)化數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造能力。湖南公司將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略全面落地。我們將著力推進(jìn)“sGrid”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，致力打造一個(gè)開放共享的數(shù)字化電網(wǎng)企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。

具體來說，一是開放共享（Sharing），充分發(fā)揮電網(wǎng)的樞紐作用、平臺(tái)作用，引領(lǐng)能源消費(fèi)革命，大力開展新業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，全力打造開放共享的能源生態(tài)系統(tǒng)。

二是雙模治理（Governance），建立穩(wěn)態(tài)與敏態(tài)的雙模管控模式，依靠傳統(tǒng)組織，支撐企業(yè)核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定與高效運(yùn)營；依靠尖刀部隊(duì)，快速面對(duì)市場變化的敏捷與持續(xù)的創(chuàng)新。

三是互聯(lián)互通（Relationship），從“端—邊—網(wǎng)—云”四個(gè)層面，著力夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)設(shè)備與技術(shù)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)人與人、人與物、物與物的全面連接貫通。

四是創(chuàng)新引領(lǐng)（Innovation），以智能化、數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新公司運(yùn)營管理，以端到端的業(yè)務(wù)全過程優(yōu)化為導(dǎo)向，推進(jìn)新技術(shù)與業(yè)務(wù)能力相融合，實(shí)現(xiàn)公司的智慧運(yùn)營。

五是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)（Data-Driven），以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動(dòng)力，夯實(shí)數(shù)據(jù)能力基礎(chǔ)，完善數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建多樣化的數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值。

中電傳媒：我們注意到，您將開放共享放在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要位置，湖南公司將從哪些方面具體推進(jìn)開放共享？

李生權(quán)：在推進(jìn)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)型方面，我們首先是做好三種共享。

一是數(shù)據(jù)共享，讓數(shù)據(jù)獲取門檻大幅降低，綜合運(yùn)用業(yè)務(wù)全過程數(shù)據(jù)鏈、共享數(shù)據(jù)集和共享報(bào)表、個(gè)人數(shù)據(jù)門戶等多種展示形式，讓需要使用數(shù)據(jù)的部門、單位和員工理解并獲得正確的數(shù)據(jù)，倒逼數(shù)據(jù)的產(chǎn)生部門采集維護(hù)好數(shù)據(jù)。

二是成果共享，通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用等數(shù)字化成果的快速復(fù)制讓數(shù)據(jù)價(jià)值裂變創(chuàng)效，鼓勵(lì)廣大干部員工廣泛參與，靈活運(yùn)用線上、線下各種方式，最大限度讓基層及各級(jí)管理人員受益大數(shù)據(jù)建設(shè)成果。

三是能力共享，讓數(shù)據(jù)賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的傳遞，有效提升工作效率，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，全面支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更好地服務(wù)公司高質(zhì)量、跨越式發(fā)展。

外延到能源生態(tài)圈建設(shè)，我們還將著力探索兩種共享。

一是資源共享，通過建立協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的有效流動(dòng)，滿足需求方局部對(duì)資源的稀缺性，實(shí)現(xiàn)各個(gè)參與方的共贏。

二是利益共享，通過打造能源生態(tài)圈，形成利益共同體，使得各成員企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)不同分工下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲得單個(gè)企業(yè)無法達(dá)到的最大收益。

中電傳媒：我們知道，數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中一個(gè)相當(dāng)重要的元素，您將從哪些方面提升湖南公司整體的數(shù)據(jù)能力？

李生權(quán)：湖南公司今年制訂了數(shù)據(jù)能力提升的專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，將目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相結(jié)合，從以下三個(gè)方面重點(diǎn)進(jìn)行突破。

一是提升業(yè)務(wù)支撐能力，通過推廣二維碼、RFID等技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)線下數(shù)據(jù)線上化，動(dòng)態(tài)開展業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的關(guān)系溯源，全面強(qiáng)化數(shù)據(jù)服務(wù)。

二是提升數(shù)據(jù)中臺(tái)能力，通過持續(xù)擴(kuò)大數(shù)據(jù)入庫范圍、扎實(shí)開展柔性化數(shù)倉實(shí)施、著力打造自助式數(shù)據(jù)共享超市、建設(shè)場景化數(shù)據(jù)訪問組件等方式，全面提升數(shù)據(jù)的采集、建模、整合與應(yīng)用支撐能力。

三是提升數(shù)據(jù)管理能力，明確數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，制定數(shù)據(jù)共享規(guī)范，全面完善數(shù)據(jù)集成體系。

中電傳媒：今年湖南公司將會(huì)有哪些重要舉措，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

李生權(quán)：湖南公司通過一年的大數(shù)據(jù)建設(shè)，形成了有效的工作保障機(jī)制，數(shù)據(jù)能力大幅提升，數(shù)據(jù)文化培育和數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)等方面成效初顯，為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2019年，我們制訂了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型15項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，扎實(shí)滾動(dòng)修編相關(guān)規(guī)劃與工作方案，深入開展泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的研究與實(shí)踐。

在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方面，著力打造企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉庫，不斷拓展完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，梳理形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，完善數(shù)據(jù)加工鏈條，支撐上層數(shù)據(jù)應(yīng)用。重點(diǎn)做好基層班組的信息系統(tǒng)末端融合工作，以“數(shù)據(jù)同源、業(yè)務(wù)融合”為基礎(chǔ)，將末端應(yīng)用整合和“送數(shù)據(jù)下基層”雙管齊下，為基層員工減負(fù)。打造領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙，組織開展核心業(yè)務(wù)指標(biāo)的溯源計(jì)算，為經(jīng)營決策隨時(shí)隨地提供數(shù)據(jù)支撐。打通項(xiàng)目全過程、設(shè)備全壽命等核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，以場景化的數(shù)據(jù)應(yīng)用，支撐跨業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)聚合共享、業(yè)務(wù)協(xié)同可視。

在創(chuàng)新引領(lǐng)方面，構(gòu)建客戶360度畫像，基于全面的信息形成客戶分類、分群和畫像，支撐差異化客戶服務(wù)、節(jié)能客戶挖掘和停電信息精確推送等各類業(yè)務(wù)創(chuàng)新。深入開展實(shí)物ID在倉儲(chǔ)管理、移動(dòng)巡檢、財(cái)務(wù)智能盤點(diǎn)、工程數(shù)據(jù)化移交等方面的應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)倉庫實(shí)現(xiàn)五碼貫通，提升設(shè)備全生命周期管理水平。通過圖像視頻識(shí)別、人臉識(shí)別、智能可穿戴設(shè)備等技術(shù)應(yīng)用，提升現(xiàn)場感知水平。深化開展人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐，著力探索智能化工作場景和新的交易模式。

在互聯(lián)互通方面，以統(tǒng)籌接入網(wǎng)管理為抓手，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各類業(yè)務(wù)的終端接入，開展包括通信方式、接入網(wǎng)架構(gòu)、混合組網(wǎng)等在內(nèi)的專題研究，實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同、路徑最優(yōu)、性能可靠，加快推進(jìn)通信網(wǎng)絡(luò)暢通。探索開展儲(chǔ)能站、變電站和數(shù)據(jù)中心站“三站合一”建設(shè)，促進(jìn)兩網(wǎng)深度融合，充分發(fā)揮電網(wǎng)在能源供應(yīng)體系中的樞紐作用，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)布局，提升社會(huì)綜合能效。

在雙模治理方面，建立敏捷服務(wù)的支撐機(jī)制，將公司大數(shù)據(jù)中心打造成面向創(chuàng)新的數(shù)字化尖兵，組建“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)+技術(shù)”的融合創(chuàng)新小團(tuán)隊(duì)，提升敏捷交付能力。以“大數(shù)據(jù)+”專題講座為抓手，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)能力培訓(xùn)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)人才體系，加快復(fù)合型人才培養(yǎng)，構(gòu)建跨部門協(xié)同工作機(jī)制。

在開放共享方面，探索開展湖南省能源大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，以電力數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用為切入點(diǎn)，聚焦電源側(cè)的智慧能源綜合服務(wù)應(yīng)用和用戶側(cè)的綜合能源智慧服務(wù)應(yīng)用，先行先試，開展清潔能源負(fù)荷預(yù)測、用電客戶能效分析等數(shù)據(jù)應(yīng)用，為社會(huì)提供數(shù)據(jù)價(jià)值服務(wù)，逐步形成湖南能源行業(yè)共建、共享、共贏的能源生態(tài)圈。