近日，漢能控股集團董事局主席李河君在公司成立21周年司慶紀念日發表演講稱：“錯誤已經結束，正確已經開始，經歷了這樣一場苦難和洗禮，漢能一定會浴火重生、鳳凰涅槃！”

下為漢能控股集團主席李河君在漢能控股集團成立21周年司慶紀念日上講話稿：

各位同事：

大家上午好！

今天是漢能成立21周年紀念日。此時此刻，漢能全球范圍內的上萬名員工，全都聚集在了一起；此時此刻，各位同仁的理解、信任和支持，讓我的內心充滿了溫暖；此時此刻的我，更加擁有責任、力量和勇氣；同時，我也更有信心與全體漢能人一起，走出困境，共同迎來美好的明天！

從1994年成立至今，漢能已經走過了21個春夏秋冬。21年間，我們曾有過四次成功并購全球領先技術的喜悅，有過上榜“全球最具創新力企業”的榮光，有過金安橋水電站八年待產的艱辛, 有過五年成長為最大薄膜發電企業的自豪。但此時此刻，相信我們每個漢能人的心里都五味雜陳。一段時間以來，我們遭遇了前所未有的嚴重危機，受到了一些誤讀和質疑，不僅使我們自己深陷困境，而且也使得相當一部分投資者和合作伙伴和員工蒙受損失。

但是，今天，我要跟各位說，我們的理想和信念從來沒有發生動搖。我堅信，我們從事的是一項偉大的事業，將會長遠地造福于人類，為社會文明和進步做出貢獻。眼前的困難只是暫時的，我們的前途依舊是光明的。有些人懷疑我們會因此倒下，但是，我們至今仍昂首屹立。我相信，不會再有比今天更糟的情況了，因為我們已經經歷了最糟糕的情況；未來的每一天，我們都會一天比一天更好！

漢能股災誰是受害者？

5月20日，漢能香港上市公司的股票市值暴跌。股價在半小時內從7港元跌到3.91港元，跌幅高達47%，創造了當時滬港通股票的最大單日跌幅，成了當天全球財經新聞的頭條。7月15日，香港證監會指令聯交所暫停“漢能薄膜發電”的股票交易。

漢能停牌，無論是對上市公司、控股集團，對廣大中小投資者還是我本人來說，都是一場災難，唯一的贏家就是獲得巨大利益的做空機構和做空交易者。

雖然我本人的直接損失非常巨大，但對于股東、投資者、投資機構和員工來說，大家的損失則更讓我痛心和不安。

漢能停牌影響和打擊的不僅僅是經濟，還有剛剛建立起來的“中國可以領先一把”的信心。漢能薄膜發電技術已經在全球處于領先地位，漢能倡導的“移動能源、產業報國”事業剛剛開始就受到嚴重影響。如果不盡快扭轉被動局面，漢能投入幾百億巨資建立的薄膜發電產業乃至中國的新能源產業將遭受重挫。而與此形成鮮明對比的是，奧巴馬政府正在出臺更有力的政策，扶持美國太陽能產業的發展。

漢能停牌，對中國創新實踐的“滬港通”影響也很大。作為滬港通流入資金最多、交易最活躍、最吸引內地投資者關注的一只股票，漢能的停牌，打擊了滬港通投資者的信心。這對國家加強內地與香港資本市場的聯系、推動資本市場雙向開放、維護香港國際金融中心地位的戰略，都將產生不利影響。

究竟為什么？

5月20日，因股價大幅波動，上市公司主動要求股票短暫停牌。不久，上市公司申請復牌，但是一直沒有得到批準。萬萬沒有想到的是，7月15日，香港證監會指令聯交所暫停“漢能薄膜發電”股票交易。就這樣，本來是上市公司主動申請的短暫停牌，卻演變成了證監會的指令停牌，于是，媒體和社會上的各種質疑也就相伴而生了。

第一，漢能是不是涉嫌“關聯交易”？

到底有沒有關聯交易？我的回答是：有！但這是一個歷史遺留問題。最初控股集團是上市公司的客戶，采購上市公司生產線，并不是上市公司股東，不參與上市公司決策，只是有權認購上市公司股票。一年后，漢能控股集團才成為大股東。雙方一開始的業務往來就是公平商業交易性質，后來漢能控股集團完成對上市公司的控股后，漢能控股集團和上市公司只是按照最初的業務模式繼續擴大業務合作罷了。同時，在2014財年，非關聯交易收入已經超過上市公司收入的38%，上市公司的持續盈利能力已經發生根本性改變！

如果認真分析就會發現，漢能關聯交易的性質，其實是大股東對薄膜市場的看好，對清潔能源能夠讓人類社會變得更加美好，擁有堅定的信念。大股東只是以關聯交易的形式進入光伏行業。這種關聯交易的形式和世界各國政府對新能源產業進行補貼是同樣的邏輯。政府補貼的目的是為了不要補貼，當這個行業長大了，成熟了，補貼自然就退出了。同樣，漢能控股集團以關聯交易的方式與上市公司進行業務往來，是希望讓上市公司得以可持續性發展。

事實上，上市公司的關聯交易都是合法合規、公開透明的。這幾年的所有關聯交易，漢能都嚴格遵守了相關規則，每一項關聯交易都及時進行了公告，上報了證監會或交易所，小股東都投票通過；同時，4年多來，監管部門從未對此提出過反對。

第二，誰在做空漢能？

最近兩年來，“漢能薄膜發電”至少經歷了3次大規模地被惡意做空，大家稍作了解，就能看得很清楚。為什么說是被惡意做空呢？通過公開信息就可查到，多家國際對沖基金曾聯手做空漢能，在過去長達兩年的時間內，他們瞅準機會就下手。對這些惡意的做空行動，我們防不勝防，何苦還要自己做空自己呢？

還有人說，是我李河君在做空漢能。明白人一眼就看明白，這個說法本身就是一個笑話！我為什么要做空漢能？做空漢能對我個人有什么好處？講我做空漢能的人，不是沒腦子，就是居心叵測。

還有人說我們炒作股票，懷疑漢能搞內幕交易，套現獲利，引發了投資者和合作伙伴的擔心。誰會炒作股票？我本人不會炒！我干了20年水電，是干實業的出身，我什么時候炒過股票？各位，你們自己環顧一下左右，互相看看，在我們漢能的團隊里，有哪一個是資本市場出身？我們中間哪一個最懂炒作股票？我可以負責任地講，請大家放心，我們漢能做事是有底線的。不管漢能的股價是上漲還是下跌，控股集團作為大股東，都沒有套現一分錢，高管沒有減持一分錢，更沒有進行內幕交易，沒有掏空上市公司！

第三，漢能股價為何上漲如此之快？

我們認為，“漢能薄膜發電”股價上漲的關鍵動力，是2014年11月滬港通的開通。滬港通實施前，漢能股價在1.7港元左右，后來逐漸上漲，一直到5月份的7港元以上，而且連續幾個月，位居滬港通標的股交易額前列。這是因為內地的投資機構和中小股民，認可漢能選擇薄膜發電的巨大市場發展前景和技術實力，看到了漢能的投資價值。

第四，薄膜發電為什么被停牌？

一種說法是，因為上市公司沒有向投資者公布重要訊息，沒有向公眾說明大股東的財務情況，所以證監會要求我們漢能控股集團提供相應的財務信息。漢能控股集團不同意給上市公司提供與交易無關的資料。證監會因為上市公司薄膜發電不能提供非上市公司漢能控股自身管理的文件，將上市公司指令停牌，上市公司及律師都認為不合適。

雖然漢能以及廣大投資者，至今也沒有得到一個令人信服的停牌理由，但是我們尊重香港證監會的決定，積極配合他們的調查。上市公司已經向監管機構提供了海量資料，提交了進行大型重組的計劃，繼續發展獨立第三方業務的計劃等，而且終止了控股集團與上市公司的部分關聯交易，調整了業務模式。從短期看，上市公司薄膜發電的業績會受到影響；但是從長期看，上市公司將會更透明、更健康，有利于投資者做出更明確的價值判斷。

漢能正在繼續配合香港證監會調查，積極消除廣大投資者對相關事項的疑慮，同時，也希望證監會能夠早日給出一個公正的結論，盡快讓上市公司復牌，維護中小投資者的利益。

漢能以前為什么能成功？

今年早些時候，我被某個機構評為中國“首富”。過去，我從未思考過這樣問題。我們曾長達十多年埋頭做我們的水電站，從未想過有一天會暴露在公眾之下，要接受人們的審視、質疑、評價。

90年代初，我沒有像我的同學那樣服從國家分配，而是拿了老師借給我的5萬元下海。那個時候，我相信中國經濟的發展給個人帶來了從未有過的良好機遇。通過幾年的打拼，我通過貿易、房地產的經營，賺得了第一桶金。到1995年時，我考慮轉向實業，這時我看到清潔能源的重大價值，于是選擇投資做水電站。

當我們從一鍬土一鍬土開始做水電的時候，我們才真正地體會到，什么叫艱辛，什么叫造化弄人！

那是一段最為艱難的歲月，由于資金困難，我們的高管自己主動不拿工資，還主動把自己家里的錢拿出來給員工發工資。

最終我們的水電站項目建成了，現在每年都穩定地給漢能控股貢獻幾十億的現金流，這也是漢能今天在遭遇困境的情況下，依然能夠昂首站立的重要原因！

危機似乎從來都伴隨著漢能。但是，“漢能”作為一個“漢子”，從來也都“能”走出困境，我總結成功的原因有這么幾條：

第一，要有品德。有品德就有人信， 也才會有人幫助你。真正了解我們的人都在實實在在地幫助我們，幾十年來從來如此。

第二，要有智慧。我們不需要那種靈機一動的聰明，“天道忌巧”，我們需要智慧的力量，讓我們找到能夠通往未來的路徑。

第三，要有堅韌不拔的毅力。人活一口氣，我們永遠不會放棄。是英雄就要站直了，絕不趴下！

第四，要有運氣。要努力到上帝出手相助之時，要知大運，順勢而為。但我們不會盲目地相信神助。只要我們堅信我們做的是一件利國利民的事業，我們就堅信我們會得到“神”助！

漢能有什么問題？

5·20股災發生后，媒體上出現了一些質疑漢能的聲音。我認為，一方面是媒體對我們缺乏足夠的了解；或者說，他們還沒有真正地了解漢能的發展內涵，出現了認知上的偏差。另一方面，我們都是水電出身，沒有和媒體打過交道，缺乏和媒體溝通的經驗。我相信，隨著漢能逐步對外開放，更多的媒體人走進漢能了解漢能，漢能一定會是這樣的形象：他不是“高富帥”，但他一定是“陽光男孩”，健康、自信、誠實、透明、善良。

這次事件對漢能和我本人的教訓是深刻的。客觀來說，漢能在許多方面也存在著問題和不足，需要改進的地方還很多，可以提升的空間很大。

我有五個方面的反思。

第一，雖然方向正確，但是我們步子邁得太快了，欲速而不達，拔苗助長早晚會出問題。與我們水電項目過去遭遇的磨難不同，我們一開始進入光伏產業是異常順利的，這讓我們低估了挑戰。我們多數高管都是傳統水電站出身的，大家對薄膜發電產業實際運營的復雜性、艱巨性估計不足，對快速擴張帶來的管理問題、資金需求等估計不足，快速的發展擴張導致漢能的內部管理、文化融合等方面跟不上，無法滿足漢能高速發展的要求。

光伏產業的興起讓中國搭上了能源革新的快車，漢能是這一歷史機遇的寵兒。漢能選擇的薄膜發電既是資本密集型產業，又是技術密集型產業，目前在全球處于領先地位。領跑固然令人欣慰，但缺點就是沒有任何經驗和模式可以借鑒，完全得靠自己摸索。從2009年至今，漢能已經投進去幾百億了，遠遠超過了金安橋水電站建設的投資，其中相當一部分的資金也是金安橋水電站等水電的收益。在這樣的投入之下，一方面，企業獲得了超常規的高速發展，規模迅速擴大；但另一方面，也使戰線拉得太長，攤子過大，再加上歐盟對中國光伏的反傾銷阻擊、國內光伏市場正處在優化調整期，給我們帶來了巨大的挑戰。

第二，市場經營意識薄弱，過度強調了規模投資作用，忽視了市場營銷能力建設。漢能靠水電起家，業務模式是B2B模式，水電站建好了，等著賣電收錢就行了，從來沒擔心過市場。現在做薄膜太陽能產品，情況就大不相同了。薄膜發電面向的市場更加廣闊，擁有更加靈活多樣的市場應用方式，客戶和最終的用戶是我們服務的主體和核心，沒有他們的認可，我們就不會有效益，也就不會有持續發展的動力。所以，我們必須轉型為真正以客戶和用戶導向的公司。現在，我經常會問到一個問題：“能賣得出去嗎？”如果得不到肯定的回答，我們就停一停、緩一緩，不能盲目冒進。

第三、漢能管理架構復雜，“大企業病”嚴重。漢能過去有七個子集團，各管一攤，條塊分割，橫豎交叉，層級很多，審批和決策流程冗長，決策速度太慢，無法對市場狀況做出快速、有效的反應，組織龐大，研、產、供、銷割裂，資源和管理沒有有效地進行整合，自然也沒人對整體結果負責，也自然會人浮于事，呈現出效率低下、浪費嚴重的“大企業病”。沒有一套科學完善、高效運營的管理機制，怎么行呢？！

第四，人才作用發揮不夠，關鍵崗位缺乏專業人才。漢能不缺人才，人人是人才，這幾年公司也招聘了大量人才，公司給了優厚的待遇，關鍵問題是：怎樣才能最大限度地發揮他們的作用？這些來自五湖四海的人才本來文化背景各異，融合在一起需要時間，更需要形成統一的文化價值觀。同時，我們一些關鍵崗位也缺乏足夠的專業人才，尤其是各領域有豐富實戰經驗的綜合專業管理人才。我不反對“任人唯親”，企業必須要用忠誠的人，但“親”的人也要結合能力和經驗來使用，“任人唯親”要與“唯才適用”相結合。

第五，開放度不夠，缺乏同業價值鏈的整合合作開發。我們做水電時，低調務實、自我封閉的風格有助于公司發展。但是，當進入全產業鏈、多環節布局、以客戶為導向的薄膜發電領域，這種自我封閉的風格已經完全不合時宜了。

薄膜發電產業鏈條長，每個環節都擁有巨大的市場空間，同時也有著較大的市場拓展難度。僅僅靠漢能一家企業，再大的實力也很難把產業鏈的每一個環節都做到位。而漢能一直都是自己埋頭苦干，專注于技術并購，技術研發，裝備制造業，都是自己做，很少進行同業價值鏈的整合合作開發；所采取的融資模式也沒有很好地利用社會資源。

漢能怎么辦？

早在去年底今年初，漢能就已經開始進行調整和變革。突如其來的5·20事件，更加堅定了我們的調整理念，加速了我們的變革進程。面對巨大的挑戰，漢能不僅能夠深刻反思自身的問題，而且還制定和執行了一系列卓有成效的變革措施。

第一，向移動能源戰略轉型

漢能經過不斷地探索以及“試錯”，現在的戰略定位更加清晰，目前的戰略定位是：以傳統清潔能源為基礎，堅持薄膜發電發展方向，以移動能源開創人類能源利用新時代。具體說，是以核心薄膜發電技術，實施“移動能源+”戰略落地實現，通過與產業鏈其他相關行業的合作，為各行業提供差異化和獨有的“薄膜芯”解決方案，引領全球太陽能薄膜發電技術和產品應用發展。

漢能的“移動能源+”戰略正是 “互聯網思維”的基本理念的具體體現，其核心是產品的用戶極致體驗、迭代創新、大數據、生態化、社會化、跨界等新思維。例如，漢能根據薄膜太陽能電池芯片輕便、可折疊、易附加等特點，以該芯片作為技術基礎提供開放性平臺，讓眾多其他的產品生產商借助“薄膜芯”獲取了產品在功能上和應用上的增值空間，從而帶動其他產業的創新與發展。

第二，業務運營策略聚焦調整

漢能的業務將更加聚焦。漢能將加快全球領先的CIGS技術和砷化鎵技術的國產化以及在市場上的廣泛應用；在大力發展經銷商，推動戶用發電系統和分布式發電的同時，我們將全力以赴開發民用新產品, 通過“產業+”模式，與其他行業開展全方位合作，構建一個開放的創新應用開發平臺，加快開發新產品，培育新業務，例如全動力太陽能汽車和無人飛機等。未來一兩年，漢能會推出一批市場應用潛力巨大的新產品，“移動能源+”產品的廣泛應用指日可待。

第三，實施快速響應市場的組織變革

為構建面向市場的生態組織，建立快速響應的業務流程和工作機制，漢能近期對組織結構進行了重大調整，包括：人員精簡、組織優化、流程再造等，其目標是把漢能轉變成為以技術創新為核心，以市場和客戶為導向的技術型、服務型、平臺型公司。

具體做法是：對漢能原有的上、中、下游分割的組織模式進行深度調整變革，打破公司內部壁壘，成立了移動能源、柔性工業應用、柔性民用、分布式能源、漢能裝備五個新的事業群和產品孵化中心，精簡合并后臺管理部門，持續優化公司的部門結構和人才結構，建立合理的人才結構和人才梯隊，并在內部引入競爭上崗機制。通過簡政放權、強化責任共同體意識，實現企業內部組織的高效協同。

第四，建立開放、透明的合作機制，做到“四個開放”

一是股權開放。漢能要開放股權，引入戰略投資者，讓更多的社會資本參與薄膜發電產業，而不是一股獨大。二是資源開放。漢能將與其他各個行業聯合開發應用產品，實現技術、資源、人才、渠道共享，將薄膜發電產品應用迅速擴張到各個領域，充分體現漢能“產品+”的應用理念。三是技術開放。加強與太陽能領域其他技術的整合與合作，專注于技術橋梁架通，參與開放標準制定，創建健康活躍的產業生態環境。四是渠道開放。漢能以前采取的是直銷、直營店的自建渠道模式銷售產品，現在采取經銷商加盟合作的方式，與經銷商共建銷售渠道，實現利益共享。此外，漢能與第三方銷售平臺合作，在天貓和京東開設電商，建立了“漢能商城”官方電子商務和客戶管理服務平臺，并開發移動客戶端App，通過大數據的管理，實現移動互聯時代的最佳用戶體驗。

相信通過這一系列調整和變革的創新舉措，漢能的運營和管理水平、競爭力和盈利能力，都會有非常大的提升，變革成果大家很快就會見到。

漢能明天何處去？

如果我是一個安于享樂的人，我現在什么都可以不做，我們的水電站項目每年可以提供足夠的現金流。但我卻不這么想，也不會這么做。

自由、平等、公正、文明、美好，是人類追求的終極目標。在實現這些終極目標的過程中，做清潔能源的漢能人可以找到自己存在的價值。清潔能源的大量應用，必然會減少霧霾，還自然以更多的藍天，讓整個生態更加健康，還人類以美好的生活。

但是，我們全體漢能人也都明白，我們從事的事業是一個耗時漫長，而且需要投入巨大的事情。外邊有的人說我是“賭徒”，很遺憾，他們只是看到了清潔能源所展現的商業前景這一個層面，他們沒有讀懂我們的追求和理想。了解我的人知道我從來不賭，但我從不諱言企業家需要有冒險精神。大家都知道，企業家“entrepreneur”一詞是從法語中借來的，其原意就是指“冒險事業的經營者或組織者”。

未來的太陽能應用，是讓人們能像植物一樣，隨時、隨地、安全、便捷地使用太陽的能量。我們的薄膜發電產品就像是葉綠素，能直接轉化和高效利用太陽的能量。

目前薄膜太陽能已經成為全球新能源產業競爭和爭奪的焦點。歐盟、美國、日本等在國家產業政策的扶持下，都加快薄膜太陽能特別是銅銦鎵硒（CIGS）研發，企圖搶占技術制高點。今年5月，歐盟將CIGS技術納入其Sharc25項目開發，目標是集結全球權威的CIGS研究機構共同將CIGS電池的轉化率提升至25%。美國麻省理工學院不久前發布的研究報告，呼吁美國政府轉向支持薄膜太陽能這種“面向未來”的技術。中國建材集團2015年7月宣布，將在未來5年內打造10GW銅銦鎵硒薄膜太陽能生產能力。為什么薄膜越來越受到關注，因為它的技術已經趨于成熟，產業帶動力強。這個產業對我國實現節能減排目標、保障能源獨立和能源安全、以及拉動民間投資消費和經濟增長都具有戰略和現實意義。

今天，漢能在戰略和實施落地上已經領先邁出了一大步，已經幸運地走在了前面。經過5年多的努力，漢能已經打下了良好的太陽能薄膜發電產業的發展基礎，掌握了全球領先的技術，實現了高端裝備國產化，建設了產業基地和銷售體系，產品開發也有了實質效果，商業合作模式逐漸形成并日漸豐富。

遺憾的是，在我們準備起航的關鍵時刻，股市遭遇了做空機構的突然襲擊，誤導了不明真相的外界對漢能的認知。這么好的前沿產業，這么大的市場，中國千載難逢的可以領先一把的機會，中國怎么能夠錯過？漢能怎么能錯過？我們又有什么理由停下來不繼續前行呢？我們該怎么辦？相信大家和我的答案是一樣的，而且只有一個：團結起來，克服一切困難，為我們的使命而奮斗!

現在，最困難的時期已經過去，各方面已經出現了良好的發展勢頭。全新研發的技術產品即將推向市場，裝備國產化進展順利，市場對我們已經上市的產品反映良好，“移動能源+”的模式得到了很多行業認可，很多戰略投資者也正在和我們積極洽談合作，跨產業合作正在加快推進。

5·20事件對漢能和我本人的影響很大，讓我再一次深刻體會到了在中國做實業不易。對艱難發展的中國民營企業，許多人只盯著我們“光鮮”的外在，而內心的糾結只有我們自己知道。我們漢能雖然是一家民營企業，但更是一家中國的民族企業。實體產業是中國經濟發展的基石，我們漢能是純粹的實體產業。 21年來，我們踏踏實實做實業，專注搞清潔能源，沒有去搞房地產、搞金融去掙“快錢”，掙“大錢”。對于這些好的傳統，我們一定要發揚光大。

看到絕大多數員工在漢能遇到困難的時候，仍然堅定我們的信念，依然充滿激情地工作，我很欣慰，也很感動。不可否認的是，也有一些人卻在這次危機考驗中，與漢能文化漸行漸遠，表現出不思進取、不敢擔當的負面情緒，甚至有個別人背道而馳，做出詆毀漢能形象的不妥言行。漢能需要的是同心同德、同甘共苦，有共同理想追求和共同價值觀的人，為了保證企業的健康發展，我們對任何有損漢能發展的有害的行為都是“零容忍”。

在這里，我對每一位和漢能并肩作戰的員工提幾點希望：

一是要堅信我們國家的未來，國運則我運。中國作為一個負責任的大國，將帶領世界共同走向綠色低碳, 從根本上改善化石能源使用中對環境的污染和破壞。此次習近平主席訪美發表的《中美氣候領導宣言》，又一次堅定地表明這一決心，薄膜發電產業的發展，無疑會對解決這一世界性的難題做出積極的貢獻。

二是要堅信漢能的戰略判斷。要堅定清潔能源改變世界的信仰，堅信漢能選擇薄膜發電產業的戰略方向和廣闊前景。

三是要堅定變革的方向。每個漢能人都要積極配合集團的變革，以實際行動和成果讓外界重新認知真正的漢能。

四是要運用機制的力量。我常說“制度在人之上”，要積極投入到系統性的機制流程建設中，尊重每一位員工的意見，尤其是一線員工的意見，通過他們把我們的價值理念傳遞給客戶和合作伙伴。

五是要凝聚團隊的智慧。個人再有能力，終究不是全才。要從單打獨斗變成團隊作戰，依靠組織來實現公司的發展和提升。

六是要發揮激勵的作用。企業的發展，與員工的共同發展同步。發揮每個人的潛能，體現每個人的價值。我們在兌現之前對員工承諾的同時，將在新的業務模式基礎上，推出創新的激勵回報機制。

作為漢能人，大家都要傳播積極的正能量，營造健康向上的工作環境。社會上有很多關于漢能的負面報道，給企業的經營和大家的信心造成了一定影響。主要責任在我，怪我平時與外界、與大家的交流太少，許多時候信息不對稱，不僅社會各界和一些媒體不了解甚至誤讀漢能，而且連公司員工都不明就里。我會引以為戒，不斷調整和改變自己，增進信息公開透明。

在這次企業調整變革中，不少同事因為業務和崗位的調整離開了漢能。這是漢能在特殊時期做出的特殊調整，在此我對大家深表歉意。感謝大家對漢能的貢獻和理解，調整變革后，隨著漢能事業的發展壯大，我們一定優先邀請他們重新回歸漢能大家庭！衷心地祝福他們！

我常說：“克服大困難大成長，克服小困難小成長”。為什么呢？從這個意義上講，這場股災也是個好事兒。過去沒看清楚的問題，現在想明白了；過去沒暴露的問題，現在都暴露出來了；過去想干，但是干不了、推不動的事兒，現在可以痛下決心干了。

我堅信，經歷了這樣一場苦難和洗禮，漢能一定會浴火重生、鳳凰涅槃！

錯誤已經結束，正確已經開始！

謝謝大家！

2015年9月29日