他們曾是朋友、同事，同樣又是競爭者。他們的人生軌跡有著太多交集，但卻最終各奔東西。

　　他們是中國光伏產業市場化的締造者和佼佼者。沒有他們，光伏在中國或許還得沉寂很多年。

　　在楊懷進、施正榮、趙建華他們三人身上，有著太多相同的經歷：在上世紀八九十年代的出國風潮中，留學澳洲，并加入澳大利亞國籍，從事光伏事業，紛紛舉家回國。光伏夢想，曾讓他們靠得很近，但也讓他們離得更遠。

　　如今，三人命運殊途。施正榮依舊掌管著尚德，以中國光伏企業老大自居；趙建華創立中電光伏，躍居世界十大光伏企業；楊懷進則是最傳奇的人物——作為尚德、中電光伏、晶澳的創始人之一，眼看著它們紛紛上市成功。當上市帶來的喜悅趨于寧靜，楊懷進卻轉身去了海潤光伏。

　　他們看似都走在一條熟悉而熱衷的光伏路上，但他們卻因為性格、理念等差異，走在各自的路上。

　　光伏夢想

　　在中國光伏界，他們的名字將載入史冊。他們是締造者和冒險家。艱苦創業、資本熱捧、不時贏得紐交所或納斯達克的鮮花與掌聲，一段屬于他們的時代隨即開啟。

　　2005年12月14日，尚德成功上市，施正榮成了資本的寵兒，轉身為中國首富。兩年前，他還擔心是否能付得起工資，能否保證“設備不被拉走”。由此，有人感慨資本的力量是多么神奇。

　　此時的楊懷進，因持有尚德股份同樣身價過億。楊懷進出身貧寒，卻造就了他自強向上的精神和低調內斂的處事風格。而且，這種鍥而不舍的精神，讓他不斷走向事業的高峰。憑借熟絡的資本運作手段，他已經助推四家企業成功上市（無錫尚德、中電光伏、晶澳太陽能、海潤光伏）。

　　他們都相信知識改變命運，紛紛赴澳留學。但不同的是，楊懷進并未沉溺于科技領域的研究，當施正榮與趙建華埋頭研究光伏轉換效率時，他已經回國投身貿易，融進市場的滾滾洪流中去了。

　　 “我先在國內幫你投石問路。”楊懷進當年一句看似無意的話，如今早已成為業界人耳熟能詳的佳話。正是這次難得的試水探路，成為中國光伏產業的分水嶺。此前，光伏幾乎不被外界所知。其后，光伏產業一路高歌猛進，成為眾多企業家實現財富夢的搖籃。

　　十多年前，楊懷進也許并不能想象到自己會像今天一樣接近自己的產業夢想。當他帶著設備和產業報告，在全國各地周游，做光伏產業的科普時，卻一直因為被視為騙子而備受冷眼。

　　不僅如此，隨著尚德在無錫的落戶，他也有幸成為其中的一份子。不過，他似乎沒有停下自己的腳步。四年后，他轉身離開尚德，去了中電光伏。不久，他又去了晶澳，而在晶澳上市后，他又選擇了離開。如今，三家他呆過的光伏企業都已經上市，在它們之中亦都留下了他的身影。

　　楊懷進似乎永遠喜歡走在新的路上，這成了他與施正榮、趙建華之間最大的不同。如今，身為海潤光伏CEO的他回想起這些經歷，顯得極為平淡：“過去沒有太多成績，還是想把現在的企業做好。”

　　與楊懷進在市場上鍥而不舍相比，早年的趙建華和施正榮則更愿意將這種精神放到實驗室。他們能吃苦、甘于寂寞、勤勤懇懇的態度給新南威爾士的馬丁·格林教授留下了深刻的印象。

　　1989年，當趙建華來澳洲四年后，他遇到了施正榮，施正榮恰恰也來到了趙建華所在的實驗室，光伏研究成了他們每日的必修課。十多年后，同門師兄弟的趙建華與施正榮，紛紛上演了一場屬于自己的光伏傳奇。與趙建華專注的高效太陽能電池不同，施正榮看中了薄膜太陽能電池的研究。

　　在施正榮眼中，降低成本是大規模推廣應用太陽能電池的唯一路徑，這就要求減少硅的用量。于是，薄膜太陽能成了他的主攻方向。1990年，施正榮的研究取得了突破性進展，他讓薄膜長在了玻璃的襯底上。

　　或許，此時的楊懷進、施正榮、趙建華萬萬不會想到，他們會成為中國光伏產業市場化的第一批推行者。

　　資本贏家

　　近年來，光伏行業都被看成是財富聚集的一處高地。2011年，盡管尚德的股價跌到了前所未有的低谷，但這絲毫不能掩蓋尚德上市時所帶來的財富效應。

　　2005年圣誕節前夕，在西方一片狂歡聲中尚德上市成功，施正榮也以22億美元（約186億元）的資產榮登中國首富。次年，在《福布斯》雜志“全球富豪榜”上，施正榮以22億美元排名第350位，遠超福布斯2005年中國首富榮智健的16.4億美元與胡潤百富榜首富黃光裕的140億元。

　　施正榮登上首富的故事被許多人視為草根英雄的崛起。與楊懷進極為相似，施正榮少時窮困，青年留學，不惑之年創業，他也因此被看成是“知識改變命運”的典型代表——海歸技術英雄。施正榮登上首富的這一時期，恰恰也是尚德在光伏行業中最為強盛的時刻。

　　正是這種英雄主義情懷和行業霸主地位，讓他時常以行業老大自詡。這也招致了關于他的許多質疑和非議。尤其是2011年，前所未有的行業低谷將施正榮本人和尚德推上了風口浪尖。不過對于中國光伏業而言，施正榮確實做了很多，這不單單是尚德模式所引發的投資狂潮，是尾隨而至的眾多上市企業。

　　2006年8月，成立僅一年多的浙江昱輝在英國AIM市場高調上市，從而創下快速上市的記錄；2006年11月9日，阿斯特太陽能登陸納斯達克；12月20日，天合光能正式登陸紐交所，成功募集資金9800萬美元；同一天，江蘇林洋新能源在納斯達克上市。

　　就示范效應而言，施正榮對于光伏行業功不可沒。

　　也正是在這一波上市潮中，中電光伏厚積薄發。2004年中電光伏正式成立，中電電氣與趙建華共同持股。中電光伏成立后，趙建華出任總經理，中電電氣集團陸廷秀出任董事長——這幾乎是復制了尚德施正榮和李延人的“二人轉”模式。

　　資料顯示，中電光伏一期投資2680萬美元，注冊資本1080萬美元，其中中電電氣以現金形式出資550.8萬美元，為公司第一大股東，持股51％，趙建華以現金和技術出資529.2萬美元，持股比例為49％。雙方約定，首期出資為各自出資的15％，必須在取得營業執照三個月內投入，而且各方將按照投資比例分享利潤和承擔風險。

　　在光伏研究領域，趙建華極具天賦，他曾打破太陽能電池轉化率的多項世界記錄。而就在趙建華屢破世界記錄的同時，施正榮已經回國創業，并且從2003年起，使尚德實現盈利。2006年，在尚德上市四個月后，中電光伏成功與多家國際投資基金簽約，融資9980萬美元。

　　隨著中電光伏在市場上的風生水起，楊懷進和趙建華都水漲船高地成了億萬富豪。但在這場資本盛宴中，施正榮無疑成為了他們三人中最為耀眼的一個。

　　朋友與競爭者

　　從同鄉到同事，從創業伙伴到競爭對手，從技術精英到能源富豪，施正榮、趙建華、楊懷進他們之間的角色不斷在變化，這也讓他們走過了一條耐人尋味的路。

　　 目前，施正榮在施、趙、楊組成的“揚中三杰”中，最為風光、財富最多。同時，他遭遇的挫折也最多。他的同門師兄弟張鳳鳴評價說，時勢造就了尚德的成功，其中幸運的成分偏多。

　　尚德成立最初，生存頗為艱難。為了節省成本，施正榮曾以半價向廠商購買二手設備，但依舊虧損不止。通過董事長李延人上下周旋，尚德才得以生存。同時，2003年，中央提出西部廣泛利用太陽能的計劃，也救了尚德——這讓尚德的產品在國內市場有了銷路。

　　2004年，趙建華回國創業之初，同樣頗受挫折。中電光伏的成功，多少也有幸運的成分。由于趙建華有著濃厚的戀鄉情結，他把創業首選之地放在了老家揚中（長江上的第二大島），這里資源和資金均有限，也致使中電光伏最初沒有發展起來。

　　不過，如同施正榮與李延人一樣，陸廷秀改變了趙建華的命運。雙方相見恨晚，一拍即合，由此書寫了一段“智本”與“資本”結合的佳話，成為中電光伏發展的轉折點。

　　隨著兩家企業效益的好轉，問題也來了。

　　尚德和中電光伏同屬江蘇省內企業。瑜亮情結，在所難免。趙建華和施正榮同出太陽能之父馬丁·格林門下，而且趙建華還是施正榮所在實驗室的主任。頗具戲劇性的是，尚德內外基本不提中電光伏，而中電光伏對外界稱呼自己的“尚德第二”也頗為不滿。

　　雖然兩家公司都不愿談及與對手的關系，但是在中電光伏成立之初，尚德的三名骨干曾棄施正榮而走加入中電光伏，其中就有楊懷進。另外兩位張鳳鳴和泰德曾是施正榮在澳洲的同事，一起進入中電光伏與趙建華共事。

　　坊間傳言，楊懷進、張鳳鳴和泰德是被中電光伏挖走的。這也不難發現尚德與中電光伏之間人才競爭的激烈。事實上，尚德在上市后積累了大量經驗豐富的技術人員，在新企業看來，他們無疑是一座座移動著的人才金礦，但尚德無法將這些金礦全部挖掘，因此一段時期內，尚德的員工和管理層都成了獵頭公司的重點挖角目標。

　　不單是類似于楊懷進、張鳳鳴和泰德這樣的高管，中層和一線操作工人流失情況更為嚴重，這也造成了尚德與各家企業間的矛盾雖未擺在明面上，但卻一直存在。

　　楊懷進更像是一位行色匆匆的過客。加入尚德四年后，他去了中電光伏，次年又加盟晶澳太陽能。如今，楊懷進加盟海潤光伏，尚德和中電光伏面前無疑又多了一個強大的競爭對手。

　　楊懷進擴展海潤光伏的決心不可小覷。目前，雖然海潤光伏電池片和組件主要在太倉和合肥兩大基地，但其長遠規劃產能為2GW、1.2GW。同時，海潤光伏項目推進速度之快，保持了楊懷進在尚德、中電光伏和晶澳一貫的疾進之風。

　　一場前所未有的競爭不可避免，目前預測誰會最終勝出還為時尚早。

　　誰的未來

　　最近，無論是楊懷進、施正榮還是趙建華都感到了巨大的壓力。整個市場的疲弱，加之政策嚴控更是讓光伏行業雪上加霜。但是，他們似乎在這種窒息的氛圍中，找到了新的激勵與推力。

　　在2月份的瑞士達沃斯大會上，施正榮曾公開表示，中國在光伏領域有超過1000家的企業，但是目前至少有50%的企業已經停產或部分停產。這些公司是否會永遠停產或者被并購要視情況而定。中國的公司有強大的生存能力。所以，這取決于行業低迷狀況能持續多久。

　　與此同時，市場整合已初見端倪。從2011年第二、三季度的統計數據不難發現：全球最大的六家光伏生產商占有著55%~60%的市場份額。2010年，這一數字僅為25%。在施正榮眼里，這種對小企業略顯殘酷的整合對于尚德而言相當有利。

　　施正榮的“老大”情結是業內公認的。雖然施正榮有著教父般火爆的性格，卻沒能成為光伏領域中教父那樣的角色。有人分析稱，施正榮的性格可以總結為：一個直率而有些莽撞、不妥協的理想主義者。

　　不可否認，施正榮不僅是老大，也是行業預言家。“光伏行業存在泡沫，導致泡沫的原因一個是財富效應，一個是地方政府推波助瀾。”2007年施正榮提出“不論什么行業，只要中國人進入，產能立馬上去。不注重品牌和商業模式建設，最后只能‘國人喝湯，洋人吃肉’。”雖然那個時候人們大多不相信施正榮的預言，但是2009年的預測，到現在卻實現了——現在乃至未來，上游環節都將維持在極低的利潤率。

　　在即將來臨的光伏混戰中，施正榮憑借嗅覺，看到的是弱肉強食。但對于楊懷進而言，海潤光伏的成功上市無疑比弱肉強食的光伏混戰更有意義。上市將為海潤光伏的未來發展提供更高的平臺，同樣也給了它更廣闊的融資渠道。正因為如此，海潤也有了繼續活下去的機會。

　　對于未來愿景，楊懷進雄心勃勃。“我們計劃在1~2年內將電池產業化效率突破20%，成為行業領頭羊。在不遠的將來，建成國家重點技術研發中心。三年內，將會躋身世界光伏行業前五名。”楊懷進曾頗有信心地對媒體表示。

　　面對中國光伏產業未來將會出現的格局，中國可再生能源學會副理事長孟憲淦談及此事時聲稱，未來那些缺乏自己實力與核心技術的企業，是該退場了。

　　也就是說，光伏新拐點的到來，將意味著那些難以生存的弱小企業會被風卷殘云般地帶走。事實上，2011年的光伏市場已在清晰地提示著：市場已經不再容納更多光伏企業了，未來將是真正大佬們的游戲。

　　施正榮

　　1963年生于江蘇揚中市。

　　1983年畢業于長春理工大學（原長春光學精密機械學院）光學儀器專業，獲學士學位。

　　1986年畢業于中國科學院上海光學精密機械研究所，獲碩士學位。

　　1988年留學于澳大利亞新南威爾士大學。

　　1991年以優秀的多晶硅薄膜太陽電池技術獲博士學位。

　　1993年加入澳大利亞國籍。

　　2000年，回國創辦無錫尚德太陽能電力有限公司，現任無錫尚德電力控股有限公司董事長兼CEO。

　　2005年，尚德太陽能電力有限公司在紐約證券所上市。

　　2006年，在《福布斯》雜志“全球富豪榜”上，施正榮以22億美元，排名第350位。與此同時成為中國新的首富。

　　2006年8月8日被紐約證券交易所聘任為國際顧問委員會成員，成為30位紐交所國際顧問唯一的中國大陸顧問。

　　2009年11月18日，當選澳大利亞國家科學和工程技術院院士。

　　楊懷進

　　1963年生于江蘇揚中市一個普通農民家庭。

　　1985年獲得上海財經大學經濟學學士學位。

　　1994年獲得澳大利亞MACQUARIE大學經濟學碩士學位。

　　2000年底回國融資成立無錫尚德公司。

　　2004年融資成立南京中電光伏公司。

　　2005年創立河北晶澳太陽能公司。

　　2009年重組海潤光伏科技股份有限公司，并擔任副董事長、總裁、首席執行官至今。

　　趙建華

　　1955年生于北京市。

　　1982年在南京工學院（現東南大學）獲微電子工程碩士。

　　1985年作為訪問學者赴澳大利亞新南威爾士大學馬丁·格林教授的研究所。

　　1989年在澳大利亞新南威爾士大學獲電氣工程博士。

　　1999～2006年，擔任澳大利亞新南威爾士大學高級硅光伏和光子學研究中心副主任。

　　2004年，趙建華與中電電氣集團共同創辦中電電氣（南京）光伏有限公司并出任總經理。

　　正是這種英雄主義情懷和行業霸主地位，讓施正榮時常以行業老大自詡。這也招致了更多的質疑和非議。

　　無論是尚德還是中電光伏，楊懷進更像是一位行色匆匆的過客。加入尚德四年后，他去了中電光伏，次年又加盟晶澳太陽能。

　　2007年中電光伏成功在美國納斯達克證券交易所掛牌上市。